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2017年04月 力生制藥貫徹集團工作會議精神,明確發展主線
來源:力生制藥網站    發布日期:2017-05-08

      力生制藥貫徹集團工作會議精神,牢牢把握“銷售上量、生產達產、全員降耗、各環節管理上水平”這個主線,凝心聚力抓落實。

      一是整合營銷資源,發揮龍頭帶動作用。加大市場開發力度,整合力生、中央、生化3家公司銷售體系,成立營銷中心,完善考核機制,統籌市場資源,實現營銷戰略和營銷管理“加減法”,實現銷售收入1+1+1〉3,銷售費用1+1+1<3。

      二是實現新廠生產達產,落實全年生產指標。合理安排生產,優化產能調控,提高生產效率,科學利用工時,降低人工成本,確保實現工業總產值5億元。推進科學化、規范化、精細化、一體化、信息化、特色化、集團化管理,多管齊下,提升公司管理水平,實現生產成本穩步降低。

      三是開展全員節能降耗,實現可持續發展。制定專項計劃,建立考核獎勵辦法,多方面促節能降耗出成效,努力實現能耗費用下降10%。

      四是加快推進一致性工作,助力企業發展。加大投入,加強與合作單位的溝通和管控,尋求多品種參比制劑,分層次分重點繼續增加一致性評價品種數量,確保按計劃完成重點品種評價工作。

      五是堅持全面從嚴治黨,加強企業黨的建設。落實“兩個責任”,將黨建工作納入公司章程,明確黨委在法人治理結構中的地位,推進黨風廉政建設。落實黨管干部要求,把好選人用人關。嚴格落實“三會一課”制度,抓組織生活正常化,提升支部戰斗力和創造力。落實監督主體責任,加強思想文化引領,深化企業文化建設,創新企業發展理念,服務職工群眾,匯聚發展合力。

      公司董事長鄭潔提出:我們每個醫藥人要增強文化自信和價值觀自信,新的一年里我們要“強身健體”,堅韌不拔,迎難而上,用意志和智慧去攀登新的高峰。2017年力生公司與中央藥業生化制藥統一管理,要實現1+1+1>3的目標,要順應醫藥經濟新常態,以“銷售上量、生產達產、全員降耗、各環節管理上水平”為工作主線,做優做活做大力生制藥,為全面完成2017年集團工作計劃而努力。

      公司黨委書記齊鐵栓指出努力實現力生公司經濟發展和黨建工作同頻共振,黨委領導核心和政治核心作用要體現落實從嚴治黨要求,促進公司各項工作目標達成。努力實現力生公司協同發展,最終目標是1+1+1大于3。打破一家公司三企分治格局,建立上市公司整體觀念,在營銷、生產、科技、管理等資源整合上持續發力,打好“組合拳”。努力推動企業管理者“三種思維、七種素養”才能養成,發揮企業家價值觀靈魂作用,以優秀的企業文化謀得力生公司科學發展,持續發展。


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